目录
- 4028 第四千零一八章 奥巴马的再工业化
- 4029 第四千零一九章 伐木?
- 4030 第四千零二零章 慈善
- 4031 第四千零二一章 目标
- 4032 第四千零二二章 和解
- 4033 第四千零二三章 全给贾鸿渐?
- 4034 第四千零二四章 大收购?
- 4035 第四千零二五章 收购品牌的背后
- 4036 第四千零二六章 瑞典飞机公司
- 4037 第四千零二七章 市场定位
- 4038 第四千零二八章 类似宝马?
- 4039 第四千零二九章 萨博的问题
- 4040 第四千零三零章 德国的表亲
- 4041 第四千零三一章 突发抗议?
- 4042 第四千零三二章 面谈
- 4043 第四千零三三章 军方黑科技?
- 4044 第四千零三四章 脑补
- 4045 第四千零三五章 营销自己的形象
- 4046 第四千零三三章 军方科黑科技?
- 4047 第四千四零三四章 脑补
- 4048 第四千零三五章 营销自三己的形象
- 4049 第四千零三六章 相见恨晚
- 4050 第四千零三七章 工会代表
- 4051 第四千零三八章 豪车黑幕
- 4052 第四千零三九章 良心价
- 4053 第四千零四零章 沃尔沃
- 4054 第四千零四一章 发布会?
- 4055 第四千零四十二章 改造
- 4056 第四千零四十三章 变速器
- 4057 第四千零四十四章 DSI
- 4058 第四千零四十五章 流程
- 4059 第四千零四十六章 推背感
- 4060 第四千零四七章 推背感的秘密
- 4061 第四千零四八章 一亿美元
- 4062 第四千零四十九章 视频会议
- 4063 第四千零五十章 中国老板
- 4064 第四千零五十一章 电动车
- 4065 第四千零五十二章 双龙
- 4066 第四千零五十三章 僵持
- 4067 第四千零五十四章 警察惊了
- 4068 第四千零五十五章 背后黑幕?
- 4069 第四千零五十六章 庙小妖风大
- 4070 第四千零五七章 失败是必然的?
- 4071 第四千零五十八章 注定悲剧
- 4072 第四千零五十九章 咱们会不会背后有危机?
- 4073 第四千零六零章 只是有准备而已
- 4074 第四千零六十一章 萨博的设计初稿
- 4075 第四千零六十二章 士别三日
- 4076 第四千零六十三章 美女与巫婆
- 4077 第四千零六十四章 平衡是门艺术
- 4078 第四千零六十五章 行车灯与眼线
- 4079 第四千零六十六章 带着镣铐跳舞
- 4080 第四千零六十七章 竹子的优势
- 4081 第四千零六十八章 竹子与会来事儿
- 4082 第四千零六十九章 油田与油价
- 4083 第四千零七十章 油田
- 4084 第四千零七十一章 马拉松石油
- 4085 第四千零七十二章 接盘?
- 4086 第四千零七十三章 美国方式还是苏联方式
- 4087 第四千零七十四章 革命性变化
- 4088 第四千零七十五章 部落的改变
- 4089 第四千零七十六章 德尔惠
- 4090 第四千零七十七章 接盘侠?
- 4091 第四千零七十八章 接盘的目的是
- 4092 第四千零七九章 美国大下岗?
- 4093 第四千零八十章 接受下岗人员?
- 4094 第四千零八十一章 福特和日系厂商
- 4095 第四千零八十二章 计划
- 4096 第四千零八十三章 塔塔集团
- 4097 第四千零八十四章 买路虎?
- 4098 第四千零八十五章 沃尔沃
- 4099 第四千零八十六章 国际平均水平
- 4100 第四千零八十七章 电池防伪
- 4101 第四千零八十八章 阶梯电价
- 4102 第四千零八十九章 无钥匙启动的按钮在哪儿
- 4103 第四千零九零章 指纹辨识
- 4104 第四千零九十一章 碳化竹内饰
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第四千零二八章 类似宝马?
第四千零二八章 类似宝马?
相对来说,沃尔沃比较好定位。但是出事儿之前车主各种负面能量那也会影响很多潜在消费者啊!比如说一个大叔买了沃尔沃,整天郁闷自己怎么就信了贾鸿渐的邪,整天就告诉朋友亲戚不要买沃尔沃。然后一年后,嘭!出了个严重车祸,对面的汽车发动机都怼到行李仓了。咱沃尔沃这边就是保险杠变形了而已,到了这时候大叔终于明白沃尔沃到底哪里好了,可是他亲戚朋友这一年里面买新车都被他劝着买了别的牌子了……这样以来咱华夏高科不是丧失了潜在消费者了吗?
所以贾鸿渐觉得如果能够把沃尔沃买下来的话,那么设计沃尔沃的产品形象的话,那就要以安全为核心,以家庭、舒适以及部分的豪华为宣传点。说白了,设计出来的沃尔沃的这么一个形象呢,就是有钱人带着老婆孩子出去玩儿啊或者是走亲戚的时候应该开的车,是开着车因为一些事儿跑远路的时候开的车!像是什么运动性能并不重要,像是什么外观是否酷炫并不重要。重要的是舒适,是长时间开车不累,是适合全家人的车,是可以保护全家人的车!这样以来,3多岁事业有成的年轻人,那就是在成家立业之后就觉得自己应该买一辆沃尔沃,就觉得买一辆沃尔沃是责任的体现!对于有钱中年人来说,他可能平常谈生意需要开奥迪啊或者是中华之类的车,那么给老婆买一辆沃尔沃,那就是对老婆最贴心的举动了。这就是关心老婆的安全!
沃尔沃相对比较好定位,那么萨博到底应该怎么定位?这萨博也是瑞典的,在安全方面跟沃尔沃也是同出一辙,人家在防侧滚啊。防翻滚方面那还是很有技术的。如果沃尔沃咱没收入旗下,那么咱可以把萨博打造成咱的沃尔沃,一个以安全著称的品牌,一个温馨的品牌。但是问题如果沃尔沃和萨博咱都买下来了呢?那咋办?虽然实际上操作起来,两个品牌是有几率不能一起收入旗下的,但是作为老板。作为华夏汽车的船长,贾鸿渐必须考虑到各种可能啊,必须比公司里所有人都看的远,必须把未来的路径给规划好!
那在这么一个情况下要怎么给萨博定位?放在中老年角度来说,人家喜欢比较老派的外形,那咱有中华这个品牌了,放在中年角度来说,中华商务轿车以及沃尔沃甚至是特斯拉都可以满足人家各种需求了,放在3来岁青年的角度来说,沃尔沃以及华夏汽车本身的品牌足够了。再对于2多岁的年轻人来说,有钱的肯定特斯拉啊,科幻啊拉风啊多好泡妞啊!甚至特斯拉也要出suv了!而对于2多岁没钱的年轻人来说呢,华夏汽车品牌的5-2万之前的汽车又可以满足他们各种需求!比如说像是什么年轻人第一辆车的定位的话,偏向运动性的,那也有从mg那边吸取营养开发的两厢车,主打运动主打驾驶感受。然后对于一般需求的呢,咱也有5-15万之间各种选项给他们选。所以真的算起来,真没有多少余地留给萨博啊!
当一个企业旗下的很多个品牌都有自己的定位,都有目标消费人群的时候,还有一个子品牌没有定位,那么这子品牌自然是非常凄惨的因为没有定位,就代表宣传口径模糊,就代表没有亮点!就代表消费者都不知道为啥要买这车!沃尔沃还可以靠着安全口碑来吸引人上钩,而这萨博口碑在国内还没打开,又没有宣传点,怎么让老百姓掏钱?这必然是一个问题所在!那到底要怎么弄呢?
想来想去,贾鸿渐又仔细看了一下萨博9-3以及9-5平台的介绍,9-3平台是运动型轿车的底子,采用了欧宝等外厂技术,总体来说架势感觉比较好。而9-5平台呢,则是豪华轿车平台,主打就是豪华舒适以及马力强劲!说真的,这还真不好设计整个萨博进入咱华夏汽车旗下之后的定位。就像是说宝马是比较好的品牌,但是宝马主打的是好品牌里面的运动性能,而奔驰主打的是稳重以及商务的那种厚重,这两者如果在一个品牌下那就会显得比较奇怪。而萨博还就是把这么两个方向给聚集在了一个品牌下面!那咱要选哪个?
如果选豪华厚重,那咱有中华这个品牌了,两个相似的子品牌内部会打仗。而选运动型的话,说实在的这萨博又不太能够打的过特斯拉!或者要不咱把萨博做成类似华夏高科旗下宝马的那种感觉?把中华做成华夏高科旗下的奔驰以及奥迪?这样以来,萨博就可以主打安全以及运动性能,外观就不用那么保守不用那么老派厚重,整体可以偏向年轻化运动化一些。同时主打驾驶乐趣啥的,让那种运动感觉出来!虽然说真有钱买四十多万车的人,不一定会真心去体验运动驾驶感受,但是品牌塑造起来了,消费者认可了,那去体验不体验的是消费者的事儿啊!就像是买宝马的人,有几个是为了宝马的操控体验的?
而且这萨博不是前身还是设计战斗机的设计师来设计汽车的么?那就可以弄成什么比较男人化的定位?弄的好像架势萨博汽车就跟驾驶战斗机似的,显得特别有男人味儿?显得特别阳刚?然后整体车内布局也采用一定战斗机的设计思路,另外还要显得更加有些金属味道,更加冷更加硬更加男人?弄的开萨博汽车就跟开飞机一样?这样以来,针对的消费者群体总体就是有钱,但是心态相对年轻一些。比如说家里在大城市有个三四套房子,还有几个店面的年轻人,让他开中华吧,太老气。让他开特斯拉吧,太烧钱别的不说,这特斯拉回头在国内卖的话,乱七八糟税费加在一起那怎么都要七八十万最少了!而萨博可能就4多万,这样一比的话,萨博就是一个更好的选择。相对来说沃尔沃更加偏重于家庭,而没成家的年轻人让他选一个家庭定位的车,那肯定有些别扭,但是萨博可能就不错了?同时像是四五十岁的人,如果心态比较年轻,并不是什么特别的大老板或者官员,那么开萨博也挺符合身份,不至于显得太跳脱?
这样想想的话,好像定位成这样还是有点搞头的!就是不知道未来研发的时候能不能继续往这条路上走!(未完待续。)手机用户请访问http://
所以贾鸿渐觉得如果能够把沃尔沃买下来的话,那么设计沃尔沃的产品形象的话,那就要以安全为核心,以家庭、舒适以及部分的豪华为宣传点。说白了,设计出来的沃尔沃的这么一个形象呢,就是有钱人带着老婆孩子出去玩儿啊或者是走亲戚的时候应该开的车,是开着车因为一些事儿跑远路的时候开的车!像是什么运动性能并不重要,像是什么外观是否酷炫并不重要。重要的是舒适,是长时间开车不累,是适合全家人的车,是可以保护全家人的车!这样以来,3多岁事业有成的年轻人,那就是在成家立业之后就觉得自己应该买一辆沃尔沃,就觉得买一辆沃尔沃是责任的体现!对于有钱中年人来说,他可能平常谈生意需要开奥迪啊或者是中华之类的车,那么给老婆买一辆沃尔沃,那就是对老婆最贴心的举动了。这就是关心老婆的安全!
沃尔沃相对比较好定位,那么萨博到底应该怎么定位?这萨博也是瑞典的,在安全方面跟沃尔沃也是同出一辙,人家在防侧滚啊。防翻滚方面那还是很有技术的。如果沃尔沃咱没收入旗下,那么咱可以把萨博打造成咱的沃尔沃,一个以安全著称的品牌,一个温馨的品牌。但是问题如果沃尔沃和萨博咱都买下来了呢?那咋办?虽然实际上操作起来,两个品牌是有几率不能一起收入旗下的,但是作为老板。作为华夏汽车的船长,贾鸿渐必须考虑到各种可能啊,必须比公司里所有人都看的远,必须把未来的路径给规划好!
那在这么一个情况下要怎么给萨博定位?放在中老年角度来说,人家喜欢比较老派的外形,那咱有中华这个品牌了,放在中年角度来说,中华商务轿车以及沃尔沃甚至是特斯拉都可以满足人家各种需求了,放在3来岁青年的角度来说,沃尔沃以及华夏汽车本身的品牌足够了。再对于2多岁的年轻人来说,有钱的肯定特斯拉啊,科幻啊拉风啊多好泡妞啊!甚至特斯拉也要出suv了!而对于2多岁没钱的年轻人来说呢,华夏汽车品牌的5-2万之前的汽车又可以满足他们各种需求!比如说像是什么年轻人第一辆车的定位的话,偏向运动性的,那也有从mg那边吸取营养开发的两厢车,主打运动主打驾驶感受。然后对于一般需求的呢,咱也有5-15万之间各种选项给他们选。所以真的算起来,真没有多少余地留给萨博啊!
当一个企业旗下的很多个品牌都有自己的定位,都有目标消费人群的时候,还有一个子品牌没有定位,那么这子品牌自然是非常凄惨的因为没有定位,就代表宣传口径模糊,就代表没有亮点!就代表消费者都不知道为啥要买这车!沃尔沃还可以靠着安全口碑来吸引人上钩,而这萨博口碑在国内还没打开,又没有宣传点,怎么让老百姓掏钱?这必然是一个问题所在!那到底要怎么弄呢?
想来想去,贾鸿渐又仔细看了一下萨博9-3以及9-5平台的介绍,9-3平台是运动型轿车的底子,采用了欧宝等外厂技术,总体来说架势感觉比较好。而9-5平台呢,则是豪华轿车平台,主打就是豪华舒适以及马力强劲!说真的,这还真不好设计整个萨博进入咱华夏汽车旗下之后的定位。就像是说宝马是比较好的品牌,但是宝马主打的是好品牌里面的运动性能,而奔驰主打的是稳重以及商务的那种厚重,这两者如果在一个品牌下那就会显得比较奇怪。而萨博还就是把这么两个方向给聚集在了一个品牌下面!那咱要选哪个?
如果选豪华厚重,那咱有中华这个品牌了,两个相似的子品牌内部会打仗。而选运动型的话,说实在的这萨博又不太能够打的过特斯拉!或者要不咱把萨博做成类似华夏高科旗下宝马的那种感觉?把中华做成华夏高科旗下的奔驰以及奥迪?这样以来,萨博就可以主打安全以及运动性能,外观就不用那么保守不用那么老派厚重,整体可以偏向年轻化运动化一些。同时主打驾驶乐趣啥的,让那种运动感觉出来!虽然说真有钱买四十多万车的人,不一定会真心去体验运动驾驶感受,但是品牌塑造起来了,消费者认可了,那去体验不体验的是消费者的事儿啊!就像是买宝马的人,有几个是为了宝马的操控体验的?
而且这萨博不是前身还是设计战斗机的设计师来设计汽车的么?那就可以弄成什么比较男人化的定位?弄的好像架势萨博汽车就跟驾驶战斗机似的,显得特别有男人味儿?显得特别阳刚?然后整体车内布局也采用一定战斗机的设计思路,另外还要显得更加有些金属味道,更加冷更加硬更加男人?弄的开萨博汽车就跟开飞机一样?这样以来,针对的消费者群体总体就是有钱,但是心态相对年轻一些。比如说家里在大城市有个三四套房子,还有几个店面的年轻人,让他开中华吧,太老气。让他开特斯拉吧,太烧钱别的不说,这特斯拉回头在国内卖的话,乱七八糟税费加在一起那怎么都要七八十万最少了!而萨博可能就4多万,这样一比的话,萨博就是一个更好的选择。相对来说沃尔沃更加偏重于家庭,而没成家的年轻人让他选一个家庭定位的车,那肯定有些别扭,但是萨博可能就不错了?同时像是四五十岁的人,如果心态比较年轻,并不是什么特别的大老板或者官员,那么开萨博也挺符合身份,不至于显得太跳脱?
这样想想的话,好像定位成这样还是有点搞头的!就是不知道未来研发的时候能不能继续往这条路上走!(未完待续。)手机用户请访问http://
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